3月正值春季施工黃金期，各基建項目進入全面攻堅階段，物資保障需求呈現(xiàn)爆發(fā)式增長。為筑牢物資質(zhì)量生命線，歷城區(qū)供電公司物資供應(yīng)分中心通過對物資質(zhì)量監(jiān)督管理各環(huán)節(jié)工作進行全面梳理，制定出多項管控措施，為電網(wǎng)建設(shè)注入可靠動能。

　　周全安排，優(yōu)化抽檢計劃。根據(jù)省市公司下發(fā)的抽檢計劃，結(jié)合工作實際，按照“四個百分百”全覆蓋原則制定本公司月度抽檢計劃，同時針對發(fā)現(xiàn)問題較多的電纜保護管、絕緣子等物資制定專項抽檢計劃，做到抽檢計劃的全面性與針對性相結(jié)合，突出問題專項治理。

　　專人監(jiān)督，規(guī)范現(xiàn)場取樣。抽檢計劃制定后，由物資供應(yīng)分中心根據(jù)實際到貨時間，安排監(jiān)督人員進行現(xiàn)場抽檢，履行簽字手續(xù)并留存影像資料，確保樣品的檢測及時性與真實性。

　　橫向?qū)?，提高檢測效率。對檢測工作情況進行周統(tǒng)計、月分析，并通過與其他縣市公司工作成效分析比對，查找自身短板，推行績效管理，督促質(zhì)量監(jiān)督管理人員提高業(yè)務(wù)水平、縮短檢測周期。

　　加強監(jiān)管，嚴查問題整改。對發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題的供應(yīng)商嚴格進行合同處罰，并上報供應(yīng)商不良行為。實行“發(fā)現(xiàn)一起，整改一起”制度，即發(fā)現(xiàn)一起質(zhì)量問題，及時上報市公司物資部，全力護航公司春檢攻堅戰(zhàn)。