為進(jìn)一步提升物資合規(guī)管理水平，歷城區(qū)供電公司物資供應(yīng)分中心積極落實(shí)市公司相關(guān)政策，開(kāi)展供應(yīng)鏈管理監(jiān)督檢查自查自糾工作，物資專(zhuān)業(yè)重點(diǎn)崗位人員認(rèn)真對(duì)照《供應(yīng)鏈管理監(jiān)督檢查大綱》，逐條自查本部門(mén)工作開(kāi)展情況，并舉一反三，針對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題，查風(fēng)險(xiǎn)、補(bǔ)短板，分別制定整改及預(yù)防措施，對(duì)照典型共性問(wèn)題，組織開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)自查，深入查找工作中存在的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，規(guī)范管理流程、補(bǔ)齊短板弱項(xiàng)，堅(jiān)決杜絕問(wèn)題糾而復(fù)生、屢查屢犯。

　　一是學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)抓能力。對(duì)照《供應(yīng)鏈管理監(jiān)督檢查大綱》和物資專(zhuān)業(yè)相關(guān)規(guī)章制度，在全員范圍內(nèi)開(kāi)展專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)大學(xué)習(xí)，對(duì)上級(jí)自查自糾新精神、新任務(wù)、新要求進(jìn)行精神再傳達(dá)、重點(diǎn)再明確、任務(wù)再部署。針對(duì)清單中提到的問(wèn)題進(jìn)行舉一反三，組織各專(zhuān)業(yè)范圍內(nèi)自檢自查、交叉互查，嚴(yán)防各類(lèi)事故發(fā)生。

　　二是強(qiáng)化管理抓指標(biāo)。認(rèn)真分析物資專(zhuān)業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)的成因，及時(shí)制定有效措施并嚴(yán)格落實(shí)整改；有效梳理內(nèi)部管理工作，將指標(biāo)任務(wù)詳細(xì)分解，分工到人且責(zé)任到人。堅(jiān)持自查自糾，始終以問(wèn)題為導(dǎo)向，真正做到思想上高度重視，行動(dòng)上狠抓落實(shí)，切實(shí)有效推動(dòng)物資管理的提升。

　　三是優(yōu)化流程抓成效。再次梳理相關(guān)業(yè)務(wù)規(guī)章制度和流程規(guī)范，確保各項(xiàng)工作按規(guī)行事。規(guī)范物資領(lǐng)用業(yè)務(wù)，嚴(yán)格控制頻繁利庫(kù)、退庫(kù)和整退整出業(yè)務(wù)，結(jié)余物資全部退至物資庫(kù)統(tǒng)一管理，定期督辦，推動(dòng)拆舊物資應(yīng)退盡退。規(guī)范開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)防控，牢牢把握風(fēng)險(xiǎn)重點(diǎn)，從源頭提升風(fēng)險(xiǎn)防范水平。聚焦合規(guī)問(wèn)題頻發(fā)領(lǐng)域，常態(tài)化開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)隱患排查處置。

　　下一步，歷城區(qū)供電公司物資供應(yīng)分中心將繼續(xù)堅(jiān)持隱患排查不止步，安全檢查不停歇，本著以督查促檢查，以整改促消缺的原則，全面加強(qiáng)對(duì)重要領(lǐng)域、重要環(huán)節(jié)、重要崗位的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)管控與監(jiān)督。