重慶地區(qū)較好的拓展訓(xùn)練

任何能出來做的開發(fā)，一般都能達(dá)到技能培訓(xùn)以外的效果，比如氛圍。企業(yè)讓員工參與培訓(xùn)，無非是不團(tuán)結(jié)、缺乏凝聚力、執(zhí)行力不足等。有些不需要開發(fā)自己解決，有些是你找開發(fā)解決不了的，比如不團(tuán)結(jié)，拔了一兩天不團(tuán)結(jié)。比如，人資部的一個(gè)同事去財(cái)務(wù)部報(bào)賬，財(cái)務(wù)部的收銀員說：“，我現(xiàn)在很忙。請(qǐng)稍后再來?！睘槭裁茨闶紫仍谪?cái)務(wù)部做自己的事？除了錢我都在上班，報(bào)銷這么麻煩。人資部的同事們一氣之下，不喜歡和財(cái)務(wù)部。這是不團(tuán)結(jié)的根源。如果執(zhí)行力不強(qiáng)，就不能通過延長(zhǎng)訓(xùn)練來解決。也許這個(gè)問題跟文化和制度有關(guān)。比如根據(jù)規(guī)定，只有參加倉(cāng)儲(chǔ)培訓(xùn)的人才可以當(dāng)?shù)觊L(zhǎng)。因此，許多地區(qū)經(jīng)理認(rèn)為這個(gè)人很好，所以他們?nèi)ド暾?qǐng)時(shí)將被視為商店經(jīng)理。如果制度沒有得到很好的實(shí)施，培訓(xùn)行力是浪費(fèi)金錢。

知道什么樣的群體適合擴(kuò)張，什么樣的擴(kuò)張.

世界的擴(kuò)張其實(shí)是一個(gè)家庭，只是理解的意義和出發(fā)點(diǎn)不同.

還有就是一些擴(kuò)張還處于探索階段，這條路要腳踏實(shí)地.

先回答樓上朋友的問題：沒有較好，只有較適合的.

據(jù)了解，適合擴(kuò)張和擴(kuò)張的企業(yè)大致可以解決三個(gè)問題：

1.新員工2。中高層已經(jīng)形成了一種心態(tài)3。員工的長(zhǎng)期工作是麻木、有凝聚力和執(zhí)行力的

能力下降，缺乏團(tuán)隊(duì)合作精神，缺乏情感溝通.

盲目擴(kuò)張就像是無序去看醫(yī)生，很多都是徒勞.

重慶的擴(kuò)張可以說是走在了全國(guó)的前列。它有著非常好的地理?xiàng)l件和人文需求，相對(duì)成熟

很多。更重要的是，在這樣一個(gè)城市里，人們?cè)敢獠⑶铱鞓罚恍┯斜ж?fù)的人熱愛戶外運(yùn)動(dòng)

攜手撐起這一新型產(chǎn)業(yè)，不為生活中的種種艱辛所擾，堅(jiān)定不移地拓展中國(guó)

把它做大做強(qiáng)，把它獨(dú)特的精神和深刻的意義做出來。

我記得11月23日，重慶晚報(bào)報(bào)道了開發(fā)培訓(xùn)。這也是近年來我第1次把發(fā)展看成一種線

行業(yè)的身份。本來應(yīng)該引起一陣“噪音”和群眾的思考，可惜沒有得到人

孩子注意！這可以從側(cè)面反映出行業(yè)擴(kuò)張的尷尬，也意味著還有很長(zhǎng)的路要走.

晚報(bào)上有個(gè)介紹開發(fā)培訓(xùn)的朋友——典眾戶外運(yùn)動(dòng)老板，來自特種部隊(duì)，做開發(fā)行業(yè)快五年了。聊天的時(shí)候他透露出了自己的堅(jiān)持和拓展的決心！那雙堅(jiān)毅的眼睛多少有些安慰。這個(gè)行業(yè)能有這些把擴(kuò)張當(dāng)做夢(mèng)想和人生的有志之士，相信擴(kuò)張的未來就是明天。