：采購師，注冊職業(yè)采購經理，如何有效激勵供應商

1、通過價格杠桿在節(jié)點企業(yè)之間進行激勵。對于傳統的企業(yè)管理，價格激勵主要存在于有直接供求關系的企業(yè)之間，激勵的操作簡易。在供應鏈管理環(huán)境下，價格激勵除了用于有直接供求關系的節(jié)點企業(yè)之間外，同時還得在整條供應鏈上實現價格激勵，因此，供應鏈管理環(huán)境下的價格激勵在實務操作上具有較高的難度。2、通過商業(yè)信用進行激勵。3、調整訂單量進行激勵。4、通過處罰進行激勵。處罰激勵的方式可以是在供應鏈系統內部亮黃牌（警告）、處罰及清除出供應鏈。成員企業(yè)偶然的、一般性的失誤，可通過警告或處罰的方式處理，并限期整改，如果限期整改后還不能達到供應鏈協議所規(guī)定的要求，則應考慮對其進行淘汰；對于嚴重的或重復性的失誤，則應立即啟動淘汰機制。5、提供有效信息進行激勵。6、建立有競爭力的團隊進行激勵。