南通企業(yè)信息化

團隊管理-工具

 團隊管理工具（team management）指在一個組織中，依成員工作性質(zhì)、能力組成各種小組，參與組織各項決定和解決問題等事務，以提高組織生產(chǎn)力和達成組織目標。

（通常是指團隊管理軟件 team management software）是指為了提高一個團隊的生產(chǎn)力，對團隊人員進行統(tǒng)計、分析和管理的一類軟件。適當?shù)氖褂脠F隊管理工具，可以提升整個團隊的工作效率，挖掘團隊內(nèi)在潛力，提高團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

項目經(jīng)理的職責

軟件項目經(jīng)理是指既有廣泛的計算機專業(yè)知識，又具有項目管理技能；能夠?qū)浖椖康某杀尽⑷藛T、進度、質(zhì)量、風險、安全等進行準確的分析和卓有成效的管理，從而使軟件項目能夠按照預定的計劃順利完成。

1、整個項目負完全責任。

2、確保全部工作在預算范圍內(nèi)按時優(yōu)質(zhì)地完成，使客戶滿意。

3、領導項目的計劃、組織和控制工作，以實現(xiàn)項目目標。

4、嚴格執(zhí)行公司對項目管理的規(guī)范、對于軟件開發(fā)項目執(zhí)行公司制定的統(tǒng)一的軟件開發(fā)規(guī)范。

6、負責整個項目干系人（客戶、上級領導、團隊成員等）之間關系的協(xié)調(diào)。

7、制定工作計劃、項目執(zhí)行計劃、人員配置計劃、工作分解結構、成本計劃等，同時報上級組長，并報公司審批。

8、定期向公司組長報告項目進度，一般為一周一次。

9、對團隊成員進行工作安排、督查。

10、定期召開團隊成員會議，在可能的情況下邀請客戶、上級組長參加。

11、項目結束時，進行結項工作，整理各種相關文件。